*Adriana Laffin

Um homem que deseja ir além precisa ousar fazer aquilo que poucos se atrevem.” A frase, recorrente no discurso de Francisco Graciola, vai além de uma reflexão sobre empreendedorismo, e se destaca como uma síntese precisa de uma trajetória construída a partir de decisões que, em seu tempo, pareciam improváveis, e que, hoje, ajudaram a redesenhar o skyline de uma das cidades mais valorizadas do país.

Aos 74 anos, completados neste 26 de abril, Chico, como é conhecido por todos, se tornou um dos nomes mais relevantes da classe empresarial brasileira. Uma trajetória que começa no interior de Gaspar, em Santa Catarina, onde desenvolveu, ainda na infância, uma combinação rara de resiliência, disciplina e visão de longo prazo. Sua história é prova viva de que liderança verdadeira se constrói com trabalho, ética, inovação e respeito às pessoas.

O início no campo, seguido pela transição precoce para o empreendedorismo urbano, revela um padrão que se repetiria ao longo de toda a sua trajetória: a capacidade de identificar oportunidades onde outros viam limitações. Aos 14 anos, ao assumir o ofício de barbeiro, não só construiu uma base de renda, mas inaugurou uma lógica de crescimento sustentada por reinvestimento, diversificação e, sobretudo, pela construção de rede, trazendo familiares para dentro dos negócios e criando uma estrutura colaborativa antes mesmo do conceito ganha força no ambiente corporativo.

Esse mesmo olhar estratégico o levou, ainda jovem, a expandir operações para além da barbearia, incorporando atividades como lanchonetes e serviços de alfaiataria. Mais do que diversificação, tratava-se de um exercício prático de gestão de portfólio e geração de caixa, fundamentos que, anos depois, sustentariam movimentos mais ambiciosos.

A inflexão decisiva ocorre quando a construção civil deixa de ser apenas um interesse e passa a ocupar o centro de sua estratégia. Nos anos 1980, ao iniciar pequenos empreendimentos em Blumenau, o empresário Francisco Graciola adota um modelo quase artesanal, no qual acumulava funções operacionais e estratégicas. Esse período consolidou conhecimento técnico e também estruturou uma mentalidade orientada à eficiência, controle de custos e execução, elementos que continuam presentes na cultura da empresa.

O verdadeiro salto, porém, acontece com a leitura antecipada do potencial de Balneário Camboriú. Em um momento em que o mercado ainda não reconhecia plenamente o valor da cidade, Chico enxergou uma oportunidade de posicionamento que combinava localização, paisagem e demanda futura. Essa capacidade de antecipar ciclos econômicos se tornaria uma das marcas de sua atuação.

A fundação da FG Empreendimentos, ao lado do filho Jean Graciola, marca a institucionalização dessa visão. A partir dali, o negócio deixa de ser apenas uma operação de construção para se tornar uma plataforma de inovação no setor imobiliário. A empresa passa a incorporar conceitos internacionais, investir em tecnologia, governança e, principalmente, em diferenciação de produtos — introduzindo no mercado local o conceito de empreendimentos com infraestrutura de lazer integrada, em modelo semelhante ao de resorts.

Esse modelo ganha ainda mais consistência na gestão atual da companhia, liderada por Jean Graciola. Sob sua condução, a FG Empreendimentos encerrou 2025 consolidando um novo ciclo de crescimento, com avanço de 20% na receita operacional líquida e expansão do VGV, mantendo uma das maiores margens do setor, de 37%. A empresa opera hoje com um dos maiores volumes simultâneos de obras do país, com cerca de 1,2 milhão de metros quadrados em desenvolvimento, além de um landbank estratégico de aproximadamente 4,5 milhões de metros quadrados, com potencial estimado em R$ 130 bilhões em valor geral de vendas.

Com 13 anos consecutivos de auditoria sem ressalvas pela EY e um modelo próprio de financiamento que responde por mais de 90% das operações, a companhia reforça um posicionamento raro no setor, combinando escala, rentabilidade e previsibilidade em um mercado historicamente volátil.

Ao estabelecer parcerias com empresas globais de engenharia e arquitetura, Chico também elevou o patamar técnico da construção nacional, conectando o Brasil a uma cadeia internacional de conhecimento e inovação. Esse movimento, iniciado em 2008, reforça um traço central de sua trajetória: a busca contínua por referências externas como forma de acelerar aprendizado e antecipar tendências.

Hoje, à frente do conselho de administração da FG Empreendimentos, o empresário mantém um posicionamento raro entre líderes de sua geração: combina escala com proximidade, estratégia com execução e, sobretudo, ambição com disciplina. Sua atuação não se limita à construção de empreendimentos, mas à criação de um legado que envolve urbanismo, desenvolvimento econômico e transformação de territórios.

Mais do que números ou projetos, o que sustenta a relevância de Francisco Graciola aos 74 anos é a consistência de uma visão construída ao longo de décadas, uma visão que não apenas acompanhou o crescimento do mercado, mas, em muitos momentos, o antecipou e o conduziu.

“Para quem sonha, nem o céu é o limite”, costuma dizer. No caso de Chico Graciola, a frase deixa de ser metáfora para se tornar estratégia: ele não representa apenas uma trajetória bem-sucedida, mas um caso raro de liderança que atravessa ciclos econômicos mantendo coerência estratégica. Em um setor marcado por volatilidade, sua principal entrega talvez não esteja apenas nos edifícios que ajudou a erguer, mas na construção de um modelo de negócio capaz de antecipar o futuro.