No mundo organizacional, existe uma estatística não escrita, mas facilmente observável: para cada pessoa que aponta um problema, existem 10 que sabem criticá-lo e apenas uma disposta a resolvê-lo. E é justamente essa minoria que cresce. Porque empresa nenhuma prospera com plateia; prospera com gente que age.

O ambiente corporativo atual não paga mais salário para quem descreve o incêndio com riqueza de detalhes. Paga bem para quem chega com o extintor. Profissionais que geram melhorias reais em tempo. O recado é claro: competência não está em reclamar, mas em transformar e enxergar oportunidade.

Há profissionais que se especializaram em enxergar defeitos como se isso fosse algum tipo de talento raro. Não é. Todo mundo vê o buraco, os riscos, o que não funciona.

O ambiente corporativo atual não paga mais salário para quem descreve o incêndio com riqueza de detalhes. Paga bem para quem chega com o extintor. Profissionais que geram melhorias reais em tempo. O recado é claro: competência não está em reclamar, mas em transformar e enxergar oportunidade.

Há profissionais que se especializaram em enxergar defeitos como se isso fosse algum tipo de talento raro. Não é. Todo mundo vê o buraco, os riscos, o que não funciona.

O mais provocativo? Muita gente diz que deseja crescer, mas não move um centímetro para ser parte da solução. Preferem a sombra confortável da crítica. É mais fácil reclamar do processo do que estudá-lo. Mais fácil falar mal da equipe do que liderar uma melhora. Mais fácil culpar o sistema do que assumir responsabilidade.

Profissionais de alta performance têm uma característica em comum: eles substituem lamúria e o drama por ação e atitudes. Quando identificam um problema, não entram em modo plateia; entram em modo ferramenta. Pesquisam, testam, propõem, resolvem e conversam com objetivo claro buscando a solução.

E aqui está a reflexão final: quem traz soluções se torna indispensável. Quem traz apenas problemas torna-se previsível e até mesmo desnecessário.

Se você quer fazer diferença, pare de ser comentarista do caos. Seja arquiteto de soluções. Porque os críticos ganham aplausos temporários; os solucionadores ganham espaço permanente e crescem. Pense nisso e melhore sempre!