A decisão de colocar “pessoas certas nos lugares certos” ou “pessoas certas nos lugares errados” dentro de uma organização tem um impacto direto nos resultados da empresa, no engajamento das equipes e na cultura organizacional. Vamos explorar as duas situações.

• Em primeiro lugar vamos tratar de “Pessoas certas nos lugares certos”.

Quando os líderes conseguem identificar pessoas com talentos de acordo com suas habilidades, competências e motivações, os resultados podem ser extremamente positivos.

O aumento da produtividade: as pessoas tendem a performar melhor em funções que correspondem às suas habilidades e experiências. Isso contribui para uma maior eficiência e qualidade do trabalho. Temos o engajamento e satisfação. Quando as pessoas estão em posições onde elas se sentem confortáveis e desafiadas de maneira positiva aumenta o engajamento, reduz a rotatividade e melhora a moral de toda a equipe.

• Agora vamos tratar de “Pessoas certas nos lugares errados”

Essa é uma situação problemática, que pode ocorrer por várias razões, como uma falha no processo de recrutamento, uma avaliação inadequada do perfil de competência ou uma falta de compreensão das necessidades da empresa. As consequências incluem desmotivação e insatisfação, pois a  pessoa pode ter dificuldade em se ajustar ao novo papel, o que gera uma enorme insatisfação.

A responsabilidade dos líderes nesse processo

Os líderes têm uma responsabilidade crucial em garantir que as pessoas certas sejam alocadas nas funções adequadas. As principais responsabilidades incluem:

• Diagnóstico correto das habilidades: líderes precisam ter uma visão clara do perfil de competências de cada colaborador e alocar as pessoas de forma que suas habilidades e motivações sejam utilizadas ao máximo.

• Gestão de talentos: papel do líder em  identificar o potencial de seus colaboradores e buscar colocá-los em funções onde possam se desenvolver ainda mais. Isso envolve constantemente observar o desempenho e as ambições de cada um com muito apoio do líder e da empresa.

• Treinamento e desenvolvimento: investir em programas de desenvolvimento para garantir que as pessoas possam crescer nas suas funções ou até assumir novos papéis dentro da empresa. Isso inclui o desenvolvimento de novas habilidades e a criação de um plano de carreira.

• Comunicação clara  onde os líderes devem ter uma comunicação aberta e transparente, permitindo que os colaboradores entendam como seu trabalho contribui para os objetivos maiores da empresa e entendam seu papel individual.

• Avaliação constante é fundamental que os líderes realizem avaliações regulares de desempenho e feedback, para garantir que as pessoas estejam no caminho certo e possam ser ajustadas conforme necessário.

Em resumo, colocar as pessoas certas nos lugares certos é uma responsabilidade dos líderes, pois isso não só maximiza os resultados da empresa, mas também contribui para a satisfação e o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Por outro lado, falhar nisso pode gerar uma série de consequências negativas, e ambos os lados saírem prejudicados, isso irá exigir ação rápida para evitar danos à organização. Pense bem antes de promover alguém e fazer transferência de funções. Pense sobre isso e melhore sempre!

(FOTO: ILUSTRATIVA/ENVATO)